Gunakan halaman ini untuk menyamakan konteks antara owner, marketing, sales, finance, dan operasional. Ini bukan proposal harga atau komitmen scope.
Temuan → bukti → dampak potensial → tindakan pertama → indikator validasi.
Buka contoh audit simulasi →Masalah: keputusan bisnis apa yang sedang kabur?
Data: sistem mana yang menyimpan bukti relevan?
Tim: siapa yang punya konteks dan siapa yang menyetujui?
Output: bentuk hasil apa yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan?
Waktu: kapan hasil dibutuhkan dan apa batas realistisnya?
Biaya: scope mana yang perlu dihitung sebelum disetujui?
Timeline, biaya, akses, dan bentuk hasil aktual harus dibahas berdasarkan scope. Decision Kit ini tidak menjanjikan angka atau deliverable tetap.
Jika masalah lintas data/funnel nyata dan tim belum memiliki dasar prioritas yang sama.
Jika data minimum belum tersedia atau tidak ada pemilik keputusan yang dapat menyetujui akses dan scope.
Jika akar masalah sudah terbukti, tindakan sudah jelas, dan hambatannya hanya kapasitas eksekusi.